Локализация современных технологий является одним из ключевых элементов нашей стратегии

 Андрей Никипелов, генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» (говоря об итогах 2011 года и перспективах развития Атомэнергомаша на форуме «Атомэкспо-2012»): Мы планируем продолжать все стратегические проекты, получившие поддержку Госкорпорации и нацеленные на выполнение поставленных перед АЭМ задач. Атомэнергомашем уже предварительно выбран технологический партнер по производству ветротурбин. АЭМ разработал программу размещения безредукторных ветротурбин мультимегаваттного класса (2,5-3 МВт) на территории России (в целом 2 000 МВт) и Украины (550 МВт). Также предусматривается возможность производства ветротурбин для европейского рынка на базе европейской производственной площадки. Напомню, в декабре 2011 года президент России утвердил дополнения в 35-ФЗ, которые дают законодательную поддержку возобновляемых источников энергии (ВИЭ), в настоящее время пишется нормативная документация, которая поможет запустить механизмы поддержки ВИЭ. Атомэнергомаш поддерживает этот процесс. Проектами АЭМ в сфере ВИЭ будет заниматься вновь созданная компания – «ВетроОГК» (100% - АЭМ). Развитием проектов в сфере девелопмента ветропарков будет целесообразно заниматься, когда будут полностью сформулированы нормативно-правовые акты по ВИЭ. Предположительно – это следующий год. Но подготовительная работа по этому проекту компанией ВетроОГК, скорее всего, будет продолжена в ближайшее время. Если говорить о сотрудничестве с Индией, то существует совместная дорожная карта Росатома и правительства Индии по строительству АЭС по российской технологии. АЭМ участвует в проекте по локализации производства части оборудования для АЭС, сооружаемых в Индии и, потенциально, в других странах Азии (например, Бангладеш и Вьетнама). Предприятия, входящие в состав АЭМ, уже успешно поставляли оборудование на блоки №1 и 2 АЭС «Куданкулам», расположенной в штате Тамиланд на юге Индии. Сейчас мы ожидаем дальнейших шагов по реализации дорожной карты, в первую очередь, пуска блока №1 АЭС «Куданкулам» и подписания документов по строительству новых блоков. Мы определились с местным партнером по локализации, согласовали  форму сотрудничества, подписали соглашение об условиях СП и в настоящее время уточняем параметры бизнес-плана, главным образом, номенклатуру оборудования, планируемого к производству. Мы считаем Индию перспективным рынком в различных отраслях энергетики. Рассматриваем возможность участия в проектах комплексной модернизации и реновации угольных блоков ТЭС. Ведем переговоры с потенциальными партнерами по участию в тендерах, а также с индийскими заказчиками – генерирующими компаниями. Рассматриваем различные форматы сотрудничества – от формирования консорциумов и проектных офисов до создания СП. Определен круг компаний, с которыми планируется совместное осуществление проектов, в частности, с компанией DM Corporation. Локализация современных технологий является одним из ключевых элементов нашей стратегии. В качестве примера можно привести партнерство с компанией Альстом, в результате которого в России будет локализовано более 70% производства турбин для АЭС по технологии Arabelle, в неатомном сегменте - технологическую кооперацию с компаниями NEM и Doosan Power Systems, а также сотрудничество с ТВЕА (Шэньянской трансформаторной корпорацией), которое в перспективе подразумевает локализацию в РФ производства силовых трансформаторов больших габаритов для электроэнергетики и создание сервисной базы. Не стоит говорить только о покупке активов – сотрудничество может быть в разных формах: совместное предприятие, заключение альянсов, самые разные формы производственной и технологической кооперации. У нас есть задача – стать системным интегратором – выстроить всю цепочку создания стоимости: от разработки проекта, проектирования, производства и дальше, вплоть до сервиса. И каждое звено этой цепочки надо укреплять. Сейчас мы заинтересованы в развитии направления сервиса ТЭС как в России, так и за рубежом. И у нас есть понимание, как нам развивать это направление: прежде всего за счет приобретения сервисных компаний, но, это, скорее, вопрос будущего. Также у нас у нас существует потребность как в приобретении компетенций, продуктов, технологий, так и производственных активов в сфере газнефтехимии. Здесь мы еще находимся в начале пути. Пока этот сегмент составляет небольшую долю (около 4%). Мы хотели бы приобретать за рубежом именно инжиниринговые активы с конструкторскими компетенциями. С компетенциями по созданию решения, а не просто производственные мощности. В начале года ААЭМ выиграл тендер на поставку оборудования для Балтийской АЭС. На основе разработанных графиков поэтапного ввода мощностей первый турбоагрегат планируется изготовить в 2016 году. Наряду с организацией собственного производства, выполнение контракта по Балтийской АЭС тесно связано с решением вопросов по локализации вспомогательного оборудования машинного зала АЭС на предприятиях российского учредителя ОАО «АЭМ». В объем локализации по первому блоку Балтийской АЭС входит наружный корпус ЦНД, различные системы турбины и генератора, конденсатор, ПНД, деаэратор и бак питательной воды, сетевые подогреватели, теплообменники промежуточного контура и другое вспомогательное оборудование. Работа по указанному оборудованию предусматривает взаимодействие с целой сетью заводов АЭМ, аттестованных компанией Альстом в соответствие с требованиями технологии ARABELLE™. Освоение новой технологии на аттестованных предприятиях потребует со сторон. ААЭМ организации технической поддержки и обучения персонала. Такой подход позволит привлечь только те предприятия, которые обладают документально подтверждённым высоким уровнем качества выпускаемой продукции, чтобы гарантировать безопасность и эксплуатационную надёжность АЭС. Рассматриваются возможности участия ААЭМ в других проектах АЭС – в частности, АЭС Аккую (Турция), Нижегородской АЭС, АЭС во Вьетнаме («REGNUM», «Минатом.Ру», «Полит.Ру», «Центр энергетической экспертизы», 04.06.2012).