04.05.2010 energyland.info
ОАО "Турбоатом" выиграло тендер на модернизацию турбины К-300-240-2 на энергоблоке № 4 Зуевской ТЭС (Донецкая область, Украина). Контракт на модернизацию и поставку турбинного оборудование предполагается подписать в мае текущего года.
По условиям контракта ОАО "Турбоатом" произведёт замену проточной части цилиндров низкого давления. Предприятием будет полностью изготовлен новый ротор низкого давления сварнокованной конструкции, обойма и элементы проточной части. Кроме того, "Турбоатом" осуществит проектные работы, демонтаж существующего оборудования, шеф-монтаж, техническое сопровождение пуско-наладочными работами и гарантийные испытания.
В результате реконструкции прирост установленной мощности энергоблока составит не менее 20 МВт, КПД цилиндра низкого давления увеличится до 88%.
Завершение производства и поставки оборудования намечено на 2011 год.
Это уже третий энергоблок, который модернизирует "Турбоатом" на Зуевксой ТЭС: в декабре 2009 г. была пущена обновлённая турбина на блоке № 1, в ноябре 2008 г. - на блоке № 2.
В конце 70-х гг. "Турбоатом" изготовил и установил на Зуевской ТЭС турбины К-300 мощностью 300 МВт. Всего на украинских ТЭС установлено 42 подобных турбины. Аналогичные проекты реализованы также в Казахстане и России.
Зуевская ТЭС (3 энергоблока мощностью по 300 МВт, 1 мощностью 320 МВт) входит в состав ООО "Востокэнерго", (г. Донецк). Это первая украинская частная генерирующая компания, которая занимается производством и реализацией электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии Украины и тепловой энергии потребителям. В состав компании также входят Кураховская ТЭС (5 энергоблоков по 210 МВт, 1 мощностью 222 МВт и 1 - мощностью 200 МВт) и Луганская ТЭС (7 энергоблоков по 175 МВт и 1 мощностью 100 МВт).
http://energyland.info/news-show-45368
29 апреля с.г. в ОАО "Тюменьэнерго" состоялось первое заседание Стратегического Совета предприятия. Совет был создан в конце марта 2010 года. Цель создания – повышение качества разрабатываемых в Обществе базовых стратегий и принимаемых на их основе текущих управленческих решений. Об этом сообщили ИА «INFOLine» (www.ADVIS.ru).
Совет возглавил первый заместитель Генерального директора ОАО "Тюменьэнерго" Павел Михеев. Заместитель Председателя и спикер – Начальник управления стратегического развития Константин Ивашин. В состав вошли заместители Генерального директора и руководители всех девяти филиалов предприятия. Первыми темами обсуждения стали обсуждение методов и подходов к реализации проектов по энергоэффективности и инновациям, общих подходов к стратегическому планированию и роль и место Совета в этой деятельности.
Перед Советом стоят следующие задачи: координация разработки стратегий развития Общества; выработка предложений по оптимизации бизнес-процессов и рассмотрение проектов управленческих решений. К тому же, Совет призван улучшить механизм обратной связи между структурными подразделениями и филиалами Общества.
В рамках работы Совета планируется рассмотрение, обсуждение стратегий по всем направлениям развития ОАО "Тюменьэнерго". Механизм повышения качества стратегий – предварительное доведение их проектов до членов Совета, сбор и анализ замечаний и предложений, последующая доработка авторами либо дополнительно созданными экспертными группами.
Кроме этого, предметом рассмотрения Совета могут являться проблемы общего характера, в особенности длительно нерешаемые, а также новые вызовы времени.
Чтобы обеспечить качественное рассмотрение вопросов Совет может назначать работающие проектным методом группы специалистов-экспертов. Результаты работы этих групп будут публиковаться в форме отчётов.
Полученные в процессе работы результаты сформируют обновляемую "Базу знаний Тюменьэнерго". Она объединит оценки, рекомендации, общие подходы и одобренные комплексные стратегии. База знаний станет опорой менеджмента всех уровней управления в практической деятельности. База будет доступна для всех пользователей Общества.
По словам Генерального директора Тюменьэнерго Евгения Крючкова, "Современная компания должна поддерживать внутри себя оптимальные условия для полноценного раскрытия и использования своего суммарного интеллектуального потенциала. Запустить модель "Самообучающейся организации" - вот наша ближайшая задача".
