ОАО НПО ЦКТИ
1977г. Орден Октябрьской Революции.
проектно-конструкторская деятельность опытно экспериментальные работы поставка энергооборудования расчетные работы разработка технологий сертификационные испытания. ицэо опытно-экспериментальная тэц. поставка электроэнергии. поставка теплоэнергии сервис энергетического оборудования

«    Июль 2022    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
28-09-2011, 14:03
«Росатом» разрабатывает единую систему планирования и контроля при сооружении АЭС

 

 Координационный совет создан в Госкорпорации «Росатом» около года назад. Основная задача участников этого проекта - создание унифицированной системы процессов планирования, контроля и отчетности при сооружении энергоблоков АЭС. В проекте участвуют четыре рабочие группы специалистов по количеству стройплощадок: Белоярская АЭС, Ленинградская АЭС, Нововоронежская АЭС и Ростовская АЭС. В создании унифицированной системы задействованы объекты всех инжиниринговых компаний атомной отрасли (г.Нижний Новгород, г.Москва, г.Санкт-Петербург). В ходе визита 18 представителей Госкорпорации «Росатом», ОАО «Концерн Росэнергоатом», московского и санкт-петербургского «Атомэнергопроектов» разрабатывали стратегию создания единой отраслевой методологии календарно-сетевого планирования при сооружении атомных энергоблоков. За основу был принят опыт и наработки нижегородских специалистов, полученные при строительстве энергоблока №4 Калининской АЭС и энергоблоков №3 и №4 Ростовской АЭС. Перед началом расширенного совещания гости посетили стройплощадки третьего и четвертого энергоблоков, на которых внедряются отраслевые пилотные проекты Производственной системы Росатом (ПСР). «Внедрение ПСР, в частности календарно - суточное планирование всех процессов сооружения энергоблока, существенно повышает эффективность самого строительства. НИАЭП наглядно продемонстрировал положительные результаты на ростовской стройплощадке,-  говорит Виктор Остапович, начальник управления по развитию ПСР ОАО «НИАЭП». – Внедрение ПСР позволяет одновременно планировать стоимость строительства, закупки, поставки и сам процесс строительства». «Ростовская площадка идет в авангарде. НИАЭП применяет очень много современных технологий. Впервые увидели ПСР в действии: порядок на строительной площадке, хорошие склады, цеха. Что касается календарно-сетевого планирования – нижегородцы делают очень большие успехи»,- поделился впечатлениями представитель департамента капитального строительства ОАО «Концерн Росэнергоатом» Федор Шаройко. Подводя итоги расширенного совещания Василий Кузьмин, заместитель начальника управления информационно - аналитического обеспечения Госкорпорации «Росатом», отметил: «Это не значит, что мы хотим сделать все АЭПы одинаковыми. Совместно мы должны выбрать оптимальный путь. Тем более, что в перспективе у нас совместная работа над проектом ВВЭР- ТОИ, а значит, все недочеты в работе должны быть устранены сейчас» («Nuclear.Ru», «Росатом.Ру», 22.09.2011).